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【发布日期】2016-10-27 【浏览次数】691次 【字体】+ - 【关闭】

品牌延伸有风险 门窗企业如何化险为夷?

品牌延伸是品牌策略的重要方面,可以使新产品借助成功品牌的市场信誉,在节省促销费用的情况下顺利抢占市场。不少门窗品牌在进行市场扩张的时候都会采用品牌延伸的发展策略,不过在轻松进占市场的同时也伴随着不小的风险,门窗企业应该如何化险为夷呢?

品牌延伸三大风险

品牌延伸策略运用得当自然能为门窗企业带来许多便利与利润,但是如果运用不当,则会给门窗企业带来不小的危害,主要是有三大风险:其一、损害原品牌形象,品牌延伸无非是向上线或下线发展,但当原品牌已经占据市场有利地位,在消费者心中有特殊定位时,突然出现的延伸新产品就会与原品牌定位有所偏差,如果运用不当,还会削弱原品牌地位,损害原品牌形象;

其二、违背消费者心理,原有品牌在市场已有“江湖地位”,在消费者心中也是有一定心理定位的,当品牌进行延伸时,就会动摇在消费者心中的定位,如果运用不当,会让消费者对品牌不满甚至放弃;

其三、联系紧密会产生株连效应,门窗企业进行品牌延伸,就会出现一个和原有产品定位有所不同的新产品,而新产品会跟原品牌、原产品有着紧密的联系,一旦运用不当,新产品有问题产生,原品牌和产品信誉也会受到株连。

门窗企业化险为夷

虽然进行品牌延伸有三大风险,但同样有着丰厚的利润,所以门窗企业不能因为畏惧风险就裹足不前,而是要迎难而上。首先、做好事前准备,所有品牌延伸的风险都是建立在运用不当的基础上的,所以门窗企业在运用品牌延伸之前一定要做好万全准备,考虑清楚进行品牌延伸的必要性、新老产品的关联度以及考察好当下市场环境;

其次、做好每个细节,在进行品牌延伸的过程中,门窗企业要细致把关每一个细节,从开始实施到延伸成功的整个过程都要做好细致的规划,时刻紧密关注;

最后、成功应对紧急问题,品牌延伸有风险,各种问题也会层出不穷,门窗企业要有足够的实力、反应速度以及解决问题的能力,在新产品有任何问题发生的时候,都可以及时解决。

品牌延伸能给门窗企业带来利润的同时伴随着不小的风险,门窗企业想要规避风险、化险为夷,就要做好事前准备、把握细节以及优质解决突发问题。


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